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為加快落實國企改革三年行動和“三項制度”改革，進一步構建市場化選人用人機制，設備公司在集團范圍內首次試點開展“揭榜掛帥”市場化選聘營銷片區經理，共有5名營銷骨干成功“揭榜”。

10月9日，設備公司營銷系統“揭榜掛帥”軍令狀簽訂儀式在新鄉舉行，5名“揭榜”的營銷骨干，被聘為營銷片區經理，并現場簽訂“軍令狀”。公司黨委書記、執行董事桑應豪，總經理王鍇，副總經理楊愛軍等領導出席，營銷系統各部門負責人和營銷人員30余人參加。

簽訂“軍令狀”

桑應豪在講話指出，“揭榜掛帥”工作的實施是加快落實國企改革三年行動，進一步貫徹落實“三項制度”改革的重要抓手，通過“揭榜掛帥”選聘營銷經理，實施公開競榜、擇優選拔，變“相馬”為“賽馬”，健全能力、業績導向的市場化選拔任用機制，為揭榜者提供更寬闊的“競技場”，進而充分激發干部職工的內生動力和創新潛力。

桑應豪對五名營銷片區經理提出了要求：一是要扛好“帥旗”，自覺扛起責任擔當，帶頭攻堅克難，充分施展才華，錨定業績責任考核目標不放松，充分實現個人價值和業績成果的最大化。二是要帶好隊伍，“揭榜掛帥”讓“能者”脫穎而出，但做好團隊引領也至關重要，要將單兵作戰轉化為團隊合作，提升團隊整體戰斗力。三是要做好互動，營銷是“龍頭”，要主動與各部門協作互動，形成合力，圍繞榜單目標做好職責范圍內事項，確保全鏈條聯合攻關。

王鍇在講話中對“揭榜掛帥”工作實施的背景進行了介紹，他強調，“揭榜掛帥”工作的實施是在集團公司的指導和大力支持下，以設備公司為試點，目的是為了破除限制，唯才是舉，以業績論英雄，激發大家奮發圖強、干事創業的精神，使公司經營工作得到高效落實和迅速推進而實施的一項人才培養措施。

王鍇向五名片區經理的成功揭榜給予祝賀，并對下一步工作開展提出幾點要求：一是要做好團隊“領頭羊”，加強自身能力和業務方面的提升，切實提高管理水平；二是要做好人員培養，切實發揮片區內每位人員的工作能動性，確保團隊高效運作；三是要做好客戶管理，提升自身溝通能力，加強與客戶的溝通交流，要善于捕捉客戶深層次需求，在溝通中建立良好的合作關系。

楊愛軍指出，設備公司作為集團公司“第二產業”的重要支撐，各營銷經理要珍惜公司提供的發展平臺，把握機會，堅定信心和決心，抓好重點工作落實；要以上率下，把團隊帶領好，做好片區經營工作，更好地推進公司發展。

表態發言

“揭榜掛帥”看設備公司怎么做？

為確保“揭榜掛帥”工作公平公正、取得實效，設備公司提前謀劃、部署安排，成立“揭榜掛帥”工作領導小組，制定實施方案，多渠道發布競聘公告，以吸引更多的優秀人才參與競聘。通過組織報名、資格審查、演講答辯、考評打分等規定環節，最終選定“掛帥”人員。

業績導向“出征”

“揭榜掛帥”就是要按照權責對等的原則，以“組織績效+個人績效”為目標，激發、挖掘經營人員潛力，提升經營人員隊伍質量，讓真正有能力、干得好的人員脫穎而出。

“揭榜掛帥”，“榜”是任務也是責任，“帥”是許諾更是授權。“揭榜掛帥”工作的實施，樹立了以能力為基礎、憑實績論長短、以效益論獎賞的用人導向，通過選拔培養有競爭力、能打勝仗、能打硬仗的經營能手，為企業高質量發展注入活力。