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12月17日，中鐵工業(yè)副總經(jīng)理譚順輝，華中區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理文亞州一行到設(shè)備公司調(diào)研指導(dǎo)，設(shè)備公司總經(jīng)理王鍇，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄧小兵，總工程師邢泊，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問董群等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

譚總一行視察了設(shè)備公司總裝車間、專用設(shè)備和刀具生產(chǎn)線，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品特性、技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等情況，并針對(duì)性的提出指導(dǎo)意見。

座談會(huì)上，設(shè)備公司總經(jīng)理王鍇分別就經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、降本增效、業(yè)績(jī)考核等重點(diǎn)工作開展情況和下年度工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

譚總對(duì)設(shè)備公司目前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作保持的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)給予了充分肯定，并對(duì)設(shè)備公司下步工作開展提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分類，有針對(duì)性的實(shí)施策略，將各類設(shè)備做精做優(yōu)，重點(diǎn)打造設(shè)備公司高附加值、差異化明顯和市場(chǎng)潛力大的“拳頭”產(chǎn)品，確保達(dá)到“十四五”規(guī)劃的目標(biāo)預(yù)期。二是增強(qiáng)服務(wù)效能。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，做好項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理和資產(chǎn)管理，提高服務(wù)人員利用率，打造精干高效的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)型制造業(yè)，以在建促經(jīng)營(yíng)。三是優(yōu)化成本管控。從采購管理、庫存管理、生產(chǎn)過程管控等全方面進(jìn)行考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式，確保合理的利潤(rùn)收入。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。深入市場(chǎng)調(diào)研，分析產(chǎn)品需求點(diǎn)和市場(chǎng)需求點(diǎn)，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供動(dòng)力。五是提升智能制造水平。加大生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)智能設(shè)備投入，逐步淘汰落后工藝和落后技術(shù)，降低人工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。六是深化經(jīng)營(yíng)管理。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，全力推進(jìn)營(yíng)銷能力提升，做強(qiáng)做優(yōu)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)下步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**后，譚總鼓舞大家，新的征程已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，專用設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，未來可期，相信在我們的共同努力下，“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖一定能早日實(shí)現(xiàn)。